{"id":1585,"date":"2023-07-10T18:04:08","date_gmt":"2023-07-10T16:04:08","guid":{"rendered":"https:\/\/olificonseil.com\/?page_id=1585"},"modified":"2023-11-14T18:35:32","modified_gmt":"2023-11-14T17:35:32","slug":"nos-projets","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/olificonseil.com\/index.php\/nos-projets\/","title":{"rendered":"Projets"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t

Nos projets<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Nous avons r\u00e9alis\u00e9 une centaine de projets de toute envergure dans les secteurs industriel, des services, de l’administration publique et de la sant\u00e9.<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Projets industriels<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

N\u00ba <\/strong><\/p><\/td>

Client<\/strong><\/p><\/td>

Secteur<\/strong><\/p><\/td>

Titre du
projet\/mandat<\/strong><\/p><\/td>

Effort mois<\/strong><\/p><\/td>

Envergure
(j-p.)<\/strong><\/p><\/td><\/tr><\/thead>

54<\/p><\/td>

Embouteilleur d\u2019eau (Canada)<\/p><\/td>

Industrie agro-alimentaire<\/strong><\/p><\/td>

Mentor LEAN Management du responsable am\u00e9lioration continue du site<\/p><\/td>

1<\/p><\/td>

\u00a0<\/td><\/tr>

53<\/p><\/td>

Embouteilleur d\u2019eau (Canada)<\/p><\/td>

Industrie agro-alimentaire<\/strong><\/p><\/td>

Accompagnement du Vice-Pr\u00e9sident Op\u00e9rations. Strat\u00e9gie et excellence op\u00e9rationnelle<\/p><\/td>

2<\/p><\/td>

\u00a0<\/td><\/tr>

52<\/p><\/td>

Groupe de fabricants d\u2019outillages industriels pour le BTP (m\u00e9canique) Europe et Am. Du Nord<\/p><\/td>

Industrie M\u00e9canique<\/strong><\/p><\/td>

Conseiller du Vice-Pr\u00e9sident Op\u00e9rations \u2013 Management op\u00e9rationnel et strat\u00e9gie industrielle<\/p><\/td>

1<\/p><\/td>

\u00a0<\/td><\/tr>

51<\/p><\/td>

Fabricant d\u2019outillages industriels pour le BTP (m\u00e9canique) en Allemagne<\/p><\/td>

Industrie M\u00e9canique<\/strong><\/p><\/td>

Management de transition<\/p>

Prendre la direction des Op\u00e9rations (Chief Operations Officer) pour restructuration et transition LEAN du site de production de 85 personnes<\/p><\/td>

6,0<\/p><\/td>

540<\/p><\/td><\/tr>

50<\/p><\/td>

Fabricant d\u2019outillages industrielle (m\u00e9canique) en Allemagne.<\/p><\/td>

Industrie M\u00e9canique<\/strong><\/p><\/td>

Faire le diagnostic de performance industrielle du site de production de 85 personnes<\/p>

R\u00e9soudre avec succ\u00e8s un probl\u00e8me de capacit\u00e9 et d\u00e9lais de livraison.<\/p><\/td>

3<\/p><\/td>

70<\/p><\/td><\/tr>

49<\/p><\/td>

Fabricant de v\u00e9rins hydrauliques industriels<\/p><\/td>

Industrie M\u00e9canique<\/strong><\/p><\/td>

Former et animer un atelier intensif de mise en \u0153uvre de \u00ab\u00a0Poka-Yoke\u00a0\u00bb (syst\u00e8me anti-erreur) en fabrication m\u00e9canique<\/p><\/td>

0,1<\/p><\/td>

60<\/p><\/td><\/tr>

48<\/p><\/td>

ALSTOM Transport Canada<\/p><\/td>

Industrie M\u00e9canique<\/strong><\/p><\/td>

Faire un bilan de la dynamique sociale et humaine pour un projet phare de conception, construction et exploitation de train automatique (R\u00e9seau Express M\u00e9tropolitain de Montr\u00e9al)<\/p><\/td>

1,7<\/p><\/td>

\u00a0<\/td><\/tr>

47<\/p><\/td>

Embouteilleur d\u2019eau (Canada)<\/p><\/td>

Industrie agro-alimentaire<\/strong><\/p><\/td>

Am\u00e9lioration de l’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle de ligne.<\/p>

Instauration du changement rapide de format, technique SMED<\/p><\/td>

1,5<\/p><\/td>

\u00a0<\/td><\/tr>

46<\/p><\/td>

Produits cosm\u00e9tiques \u2013 Marque r\u00e9put\u00e9e<\/p><\/td>

Industrie – Luxe<\/strong><\/p><\/td>

Animer atelier de r\u00e9duction des d\u00e9lais de l’id\u00e9e d’innovation au lancement op\u00e9rationnel d’une gamme de pr\u00e9sentoirs (PLV) \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale<\/p><\/td>

0,2<\/p><\/td>

\u00a0<\/td><\/tr>

45<\/p><\/td>

Hydro-Qu\u00e9bec (production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9)<\/p><\/td>

Energie<\/strong><\/p><\/td>

Accompagner le d\u00e9ploiement du syst\u00e8me de gestion quotidienne LEAN Management initi\u00e9 par la Direction G\u00e9n\u00e9rale, notamment dans la Direction de la Communication. \u00c9laborer l’audit de contr\u00f4le du d\u00e9ploiement \u00e0 l’\u00e9chelle groupe.<\/p><\/td>

1,3<\/p><\/td>

\u00a0<\/td><\/tr>

44<\/p><\/td>

A. Lassonde Inc. (Qu\u00e9bec) \u2013 Jus et agro-alimentaire<\/p><\/td>

Industrie agro-alimentaire<\/strong><\/p><\/td>

Former les superviseurs et directeurs d’usine au pilotage de petits projets d’am\u00e9lioration continue<\/p><\/td>

0,1<\/p><\/td>

\u00a0<\/td><\/tr>

43<\/p><\/td>

Lassonde Beverages Canada (Ontario) ) \u2013 Jus et agro-alimentaire) \u2013 Jus et agro-alimentaire<\/p><\/td>

Industrie agro-alimentaire<\/strong><\/p><\/td>

Augmenter la productivit\u00e9 entrep\u00f4t logistique de mati\u00e8res premi\u00e8res et produits finis<\/p><\/td>

1,0<\/p><\/td>

120<\/p><\/td><\/tr>

42<\/p><\/td>

A. Lassonde Inc. (Ontario) ) \u2013 Jus et agro-alimentaire<\/p><\/td>

Industrie agro-alimentaire<\/strong><\/p><\/td>

Augmenter l\u2019efficience de deux lignes de fabrication de 10%. Implanter les bases du syst\u00e8me de gestion quotidienne de la performance en production.<\/p><\/td>

1,0<\/p><\/td>

180<\/p><\/td><\/tr>

41<\/p><\/td>

A. Lassonde Inc. (Qu\u00e9bec) ) \u2013 Jus et agro-alimentaire<\/p><\/td>

Industrie agro-alimentaire<\/strong><\/p><\/td>

Former et coacher les techniciens qualit\u00e9 et d’autres services production au PDCA et r\u00e9solution de probl\u00e8mes en \u00e9quipe. Accompagner la r\u00e9alisation m\u00e9thodique de 10 projets.<\/p><\/td>

1,0<\/p><\/td>

120<\/p><\/td><\/tr>

40<\/p><\/td>

A. Lassonde Inc. ) \u2013 Jus et agro-alimentaire<\/p><\/td>

Industrie agro-alimentaire<\/strong><\/p><\/td>

Former et coacher des agents qualit\u00e9 au PDCA \u2013 Certification Ceinture Jaune<\/p><\/td>

1,0<\/p><\/td>

120<\/p><\/td><\/tr>

39<\/p><\/td>

A. Lassonde Inc. ) \u2013 Jus et agro-alimentaire<\/p><\/td>

Industrie agro-alimentaire<\/strong><\/p><\/td>

Augmenter l\u2019efficience de lignes de fabrication<\/p><\/td>

3<\/p><\/td>

180<\/p><\/td><\/tr>

38<\/p><\/td>

Rio Tinto FT
Usines de Sorel – Aci\u00e9rie<\/p><\/td>

Industrie lourde<\/strong><\/p><\/td>

Accompagnement aux projets de certification GB des ing\u00e9nieurs<\/p><\/td>

1,0<\/p><\/td>

20<\/p><\/td><\/tr>

37<\/p><\/td>

Cartier \u00c9oliennes<\/p><\/td>

Energie<\/strong><\/p><\/td>

Diagnostic du syst\u00e8me et de la maintenance du parc \u00e9olien<\/p><\/td>

0,2<\/p><\/td>

20<\/p><\/td><\/tr>

36<\/p><\/td>

Hutchinson Aerospace \u2013 Filiale de Total<\/p><\/td>

Industrie m\u00e9canique<\/strong><\/p><\/td>

Planification de la transformation de la ligne de production \u00ab\u00a0Cockpit\u00a0\u00bb<\/p><\/td>

0,4<\/p><\/td>

20<\/p><\/td><\/tr>

35<\/p><\/td>

Cogeco C\u00e2ble Inc.- Fournisseur d\u2019acc\u00e8s Internet<\/p><\/td>

Fournisseur d\u2019Acc\u00e8s Internet<\/strong><\/p><\/td>

Projet pilote d\u2019optimisation de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement<\/p><\/td>

0,8<\/p><\/td>

65<\/p><\/td><\/tr>

34<\/p><\/td>

Cogeco C\u00e2ble Canada Inc. –\u00a0 Fournisseur d\u2019acc\u00e8s Internet et t\u00e9l\u00e9vision<\/p><\/td>

Fournisseur d\u2019Acc\u00e8s Internet<\/strong><\/p><\/td>

R\u00e9alisation d\u2019un plan d\u2019affaires pour l\u2019optimisation de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement avec l\u2019approche Lean<\/p><\/td>

0,2<\/p><\/td>

38<\/p><\/td><\/tr>

33<\/p><\/td>

NORTEL<\/p>

Op\u00e9rations mondiales de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement<\/p><\/td>

R\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communication et Internet<\/strong><\/p><\/td>

Transformation Lean et d\u00e9ploiement d\u2019une culture d\u2019am\u00e9lioration continue (syst\u00e8me de production de Toyota)<\/p><\/td>

36
(3 ans)<\/p><\/td>

36,700<\/p>

\u00a0<\/p><\/td><\/tr>

32<\/p><\/td>

NORTEL<\/p>

Op\u00e9rations de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement \u00ab\u00a0sans-fil\u00a0\u00bb<\/p><\/td>

R\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communication et Internet<\/strong><\/p><\/td>

Op\u00e9rations de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement mondiale<\/p><\/td>

Voir ci-dessous<\/p><\/td>

Voir ci-dessous<\/p><\/td><\/tr>

31<\/p><\/td>

NORTEL<\/p>

Op\u00e9rations de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement \u00ab\u00a0sans-fil\u00a0\u00bb (Europe)<\/p><\/td>

R\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communication et Internet<\/strong><\/p><\/td>

Introduction de nouveaux produits \u2013 R\u00e9duction des substances dangereuses (ROhS)<\/p><\/td>

12<\/p>

(1 an)<\/p><\/td>

11,800<\/p><\/td><\/tr>

30<\/p><\/td>

NORTEL<\/p>

Op\u00e9rations mondiales de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement<\/p><\/td>

R\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communication et Internet<\/strong><\/p><\/td>

Impartition de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement \u00e9quipements GSM et 3G<\/p><\/td>

12<\/p>

(1 an)<\/p><\/td>

22,100<\/p>

\u00a0<\/p><\/td><\/tr>

29<\/p><\/td>

NORTEL<\/p>

Op\u00e9rations de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement \u00ab\u00a0sans-fil\u00a0\u00bb (NA)<\/p><\/td>

R\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communication et Internet<\/strong><\/p><\/td>

Implantation d\u2019une ligne de fabrication vitrine Lean (\u00c9tats-Unis)<\/p><\/td>

1<\/p><\/td>

1,200<\/p><\/td><\/tr>

28<\/p><\/td>

Joint-Venture GUAN DONG NORTEL (GDNT)<\/p><\/td>

R\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communication et Internet<\/strong><\/p><\/td>

Implantation d\u2019une ligne de fabrication vitrine en flux tir\u00e9s Lean (Chine)<\/p><\/td>

2<\/p><\/td>

120<\/p><\/td><\/tr>

27<\/p><\/td>

NORTEL<\/p>

BSNL Client Project<\/p><\/td>

R\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communication et Internet<\/strong><\/p><\/td>

Gestion de la demande, des stocks et du plan de production internationale \u2013 d\u00e9marrage de cha\u00eene d\u2019approvisionnement<\/p><\/td>

2<\/p><\/td>

48,000<\/p><\/td><\/tr>

26<\/p><\/td>

NORTEL<\/p>

Op\u00e9rations de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement \u00ab\u00a0sans-fil\u00a0\u00bb (Europe)<\/p><\/td>

R\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communication et Internet<\/strong><\/p><\/td>

Implantation d\u2019un entrep\u00f4t flux tir\u00e9s g\u00e9r\u00e9 par le fournisseur<\/p><\/td>

4<\/p><\/td>

440<\/p><\/td><\/tr>

25<\/p><\/td>

NORTEL
Centre d\u2019int\u00e9gration optique de St-Laurent<\/p><\/td>

R\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communication et Internet<\/strong><\/p><\/td>

Coordination et d\u00e9veloppement des processus et syst\u00e8mes d\u2019approvisionnement en juste \u00e0 temps de l\u2019usine de Saint-Laurent<\/p><\/td>

12<\/p><\/td>

2700<\/p><\/td><\/tr>

24<\/p><\/td>

Centre d\u2019int\u00e9gration optique de St-Laurent NORTEL<\/p><\/td>

R\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communication et Internet<\/strong><\/p><\/td>

Programme d\u2019am\u00e9lioration continue<\/p><\/td>

2<\/p><\/td>

200<\/p><\/td><\/tr>

23<\/p><\/td>

NORTEL
Centre d\u2019int\u00e9gration optique de St-Laurent<\/p><\/td>

R\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communication et Internet<\/strong><\/p><\/td>

Impartition de la logistique de distribution, de l\u2019approvisionnement, du stockage et de la gestion du mat\u00e9riel en flux tir\u00e9s Lean \u00e0 un prestataire externe<\/p><\/td>

6<\/p><\/td>

3100<\/p><\/td><\/tr>

22<\/p><\/td>

NORTEL
Centre d\u2019int\u00e9gration optique de St-Laurent<\/p><\/td>

R\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communication et Internet<\/strong><\/p><\/td>

Implantation d\u2019un entrep\u00f4t en flux tir\u00e9s Lean g\u00e9r\u00e9 par les fournisseurs<\/p><\/td>

4<\/p><\/td>

560<\/p>

\u00a0<\/p><\/td><\/tr>

21<\/p><\/td>

NORTEL
Centre d\u2019int\u00e9gration optique de St-Laurent<\/p><\/td>

R\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communication et Internet<\/strong><\/p><\/td>

D\u00e9veloppement et implantation des processus et logistique des emballages r\u00e9utilisables en flux tir\u00e9s<\/p><\/td>

4<\/p><\/td>

370<\/p><\/td><\/tr>

20<\/p><\/td>

NORTEL
Centre d\u2019int\u00e9gration optique de St-Laurent<\/p><\/td>

R\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communication et Internet<\/strong><\/p><\/td>

Conception et implantation d\u2019une ligne prototype d\u2019assemblage de circuits imprim\u00e9s (produit Equinox) suivant la m\u00e9thode 3P<\/p><\/td>

3<\/p><\/td>

150<\/p><\/td><\/tr>

19<\/p><\/td>

NORTEL
Centre d\u2019int\u00e9gration optique de St-Laurent<\/p><\/td>

R\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communication et Internet<\/strong><\/p><\/td>

Conception et implantation d\u2019une ligne de test de cartes syst\u00e8me<\/p><\/td>

2<\/p><\/td>

88<\/p>

\u00a0<\/p><\/td><\/tr>

18<\/p><\/td>

NORTEL
Centre d\u2019int\u00e9gration optique de St-Laurent<\/p><\/td>

R\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communication et Internet<\/strong><\/p><\/td>

Transfert et implantation d\u2019une ligne d\u2019assemblage de circuits imprim\u00e9s (produit Passeport)<\/p><\/td>

2<\/p><\/td>

100<\/p><\/td><\/tr>

17<\/p><\/td>

Linnhoff Inc.<\/p><\/td>

Industrie m\u00e9canique \/ thermoplastiques<\/strong><\/p><\/td>

D\u00e9marrage de la filiale nord-am\u00e9ricaine d\u2019un fabricant d\u2019\u00e9quipements d\u2019\u00e9lectrod\u00e9position et de placage<\/p><\/td>

13<\/p><\/td>

260<\/p><\/td><\/tr>

16<\/p><\/td>

RENAULT Direction de la m\u00e9canique<\/p><\/td>

Industrie m\u00e9canique<\/strong><\/p><\/td>

Strat\u00e9gie Industrielle de la division m\u00e9canique\u00a0: performance industrielle (Lean), acquisitions, investissements<\/p><\/td>

Voir ci-dessous<\/p><\/td>

Voir ci-dessous<\/p><\/td><\/tr>

15<\/p><\/td>

RENAULT<\/p>

Direction g\u00e9n\u00e9rale<\/p>

Directeur ex\u00e9cutif des op\u00e9rations<\/p><\/td>

Industrie m\u00e9canique<\/strong><\/p><\/td>

Conception et adoption de la proc\u00e9dure de d\u00e9cision des investissements capacitaires mondiaux<\/p><\/td>

6<\/p><\/td>

360<\/p><\/td><\/tr>

14<\/p><\/td>

RENAULT Direction de la m\u00e9canique<\/p><\/td>

Industrie m\u00e9canique<\/strong><\/p><\/td>

D\u00e9veloppement de l\u2019activit\u00e9 de veille technologique, strat\u00e9gique et de performance<\/p><\/td>

6<\/p><\/td>

360<\/p><\/td><\/tr>

13<\/p><\/td>

RENAULT Direction de la m\u00e9canique<\/p><\/td>

Industrie m\u00e9canique<\/strong><\/p><\/td>

R\u00e9alisation du cahier des charges de l\u2019usine m\u00e9canique automobile du futur (Lean)<\/p><\/td>

3<\/p><\/td>

180<\/p><\/td><\/tr>

12<\/p><\/td>

RENAULT Direction de la m\u00e9canique \u2013 Bo\u00eetes de vitesse<\/p><\/td>

Industrie m\u00e9canique<\/strong><\/p><\/td>

Coordination des \u00e9tudes internationales d\u2019\u00e9talonnage de performance\u00a0: Harbour Report, \u201c International Motor Vehicle Program (IMVP)\u201d (Lean – MIT).<\/p><\/td>

4,5<\/p><\/td>

180<\/p>

\u00a0<\/p><\/td><\/tr>

11<\/p><\/td>

RENAULT Direction de la m\u00e9canique \u2013 Moteurs<\/p><\/td>

Industrie m\u00e9canique<\/strong><\/p><\/td>

\u00c9tude d\u2019implantation d\u2019une usine de fabrication m\u00e9canique pour l\u2019Europe de l\u2019Est<\/p><\/td>

1,5<\/p><\/td>

60<\/p>

\u00a0<\/p><\/td><\/tr>

10<\/p><\/td>

RENAULT Direction de la m\u00e9canique \u2013 Bo\u00eetes de vitesse<\/p><\/td>

Industrie m\u00e9canique<\/strong><\/p><\/td>

\u00c9tude d\u2019industrialisation pour le march\u00e9 sud-am\u00e9ricain<\/p><\/td>

1,5<\/p><\/td>

60<\/p><\/td><\/tr>

9<\/p><\/td>

RENAULT Direction de la m\u00e9canique \u2013 Bo\u00eetes de vitesse<\/p><\/td>

Industrie m\u00e9canique<\/strong><\/p><\/td>

\u00c9tude strat\u00e9gique des bo\u00eetes de vitesses \u00e0 variation continue (CVT)<\/p><\/td>

1,5<\/p><\/td>

60<\/p><\/td><\/tr>

8<\/p><\/td>

RENAULT Usine m\u00e9canique de Cl\u00e9on<\/p><\/td>

Industrie m\u00e9canique<\/strong><\/p><\/td>

Ing\u00e9nieur d\u2019am\u00e9lioration continue et agent de performance<\/p><\/td>

Voir ci-dessous<\/p><\/td>

Voir ci-dessous<\/p><\/td><\/tr>

7<\/p><\/td>

RENAULT Usine m\u00e9canique de Cl\u00e9on<\/p><\/td>

Industrie m\u00e9canique<\/strong><\/p><\/td>

Aide au d\u00e9veloppement d\u2019un module interactif de formation dans un environnement de gestion par la qualit\u00e9 totale (Lean)<\/p><\/td>

1<\/p><\/td>

300<\/p><\/td><\/tr>

6<\/p><\/td>

RENAULT Usine m\u00e9canique de Cl\u00e9on<\/p><\/td>

Industrie m\u00e9canique<\/strong><\/p><\/td>

D\u00e9veloppement et implantation d\u2019un syst\u00e8me Lean d\u2019ordonnancement en flux tir\u00e9s de la fabrication<\/p><\/td>

1,5<\/p><\/td>

30<\/p><\/td><\/tr>

5<\/p><\/td>

RENAULT Usine m\u00e9canique de Cl\u00e9on<\/p><\/td>

Industrie m\u00e9canique<\/strong><\/p><\/td>

R\u00e9solution du probl\u00e8me de qualit\u00e9 engrenage (\u00e9quipe de Kaizen)<\/p><\/td>

1,5<\/p><\/td>

60<\/p><\/td><\/tr>

4<\/p><\/td>

RENAULT Usine m\u00e9canique de Cl\u00e9on<\/p><\/td>

Industrie m\u00e9canique<\/strong><\/p><\/td>

Accroissement du rendement op\u00e9rationnel de ligne de fabrication<\/p><\/td>

2<\/p><\/td>

60<\/p><\/td><\/tr>

3<\/p><\/td>

RENAULT Usine m\u00e9canique de Cl\u00e9on<\/p><\/td>

Industrie m\u00e9canique<\/strong><\/p><\/td>

Chef d\u2019\u00e9quipe de fabrication<\/p><\/td>

16<\/p><\/td>

320<\/p><\/td><\/tr>

2<\/p><\/td>

RENAULT Usine m\u00e9canique de Cl\u00e9on<\/p><\/td>

Industrie m\u00e9canique<\/strong><\/p><\/td>

Op\u00e9rateur de machine P1<\/p><\/td>

2<\/p><\/td>

40<\/p><\/td><\/tr>

1<\/p><\/td>

Europe Qualit\u00e9 Service<\/p><\/td>

Industrie m\u00e9canique<\/strong><\/p><\/td>

Analyse de flux d\u2019information et de mati\u00e8re chez un manufacturier de peintures pour l\u2019automobile<\/p><\/td>

1<\/p><\/td>

20<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Administration publique et services<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

N\u00ba<\/strong><\/p><\/td>

Client<\/strong><\/p><\/td>

Secteur<\/strong><\/p><\/td>

Titre du
projet\/mandat<\/strong><\/p><\/td>

Effort mois<\/strong><\/p><\/td>

Envergure
(j-p.)<\/strong><\/p><\/td><\/tr><\/thead>

25<\/p><\/td>

Office HLM, Groupe Action Logement<\/p><\/td>

Services \/ Immobilier<\/strong><\/p><\/td>

Pr\u00e9parer et animer les s\u00e9minaires du comit\u00e9 de direction (CODIR). Refondre puis suivre la r\u00e9alisation de la strat\u00e9gie \u00e0 3 \/ 5 ans. Transformer l\u2019\u00e9quipe de direction et l\u2019entreprise suite \u00e0 une fusion.<\/p><\/td>

0,5<\/p><\/td>

200<\/p><\/td><\/tr>

24<\/p><\/td>

Office HLM, Groupe Action Logement<\/p><\/td>

Services \/ Immobilier<\/strong><\/p><\/td>

Transformer les deux process des r\u00e9clamations locatives et de sortie-entr\u00e9e dans le logement\u00a0: d\u00e9lais de r\u00e9ponse maitris\u00e9s, productivit\u00e9 accrue.<\/p><\/td>

4<\/p><\/td>

\u00a0<\/p><\/td><\/tr>

23<\/p><\/td>

Office HLM 2, Groupement des Caisses d\u2019\u00c9pargne<\/p><\/td>

Services \/ Immobilier<\/strong><\/p><\/td>

Former la gestion \u00e0 la r\u00e9solution de probl\u00e8mes et accompagner la r\u00e9alisation de projets d\u2019am\u00e9lioration.<\/p>

Former les \u00e9quipes et accompagner la transformation des process des r\u00e9clamations locatives<\/p>

\u00a0<\/p><\/td>

0,8<\/p><\/td>

30<\/p><\/td><\/tr>

22<\/p><\/td>

Service public f\u00e9d\u00e9ral \u2013 Services Canada<\/p><\/td>

Administration publique \/ Op\u00e9rations<\/strong><\/p><\/td>

Accompagner la relance de l’am\u00e9lioration continue aux centres d’appel de Montr\u00e9al et centre d’impression et dans les centres de service a public: suivi r\u00e9solution probl\u00e8mes de qualit\u00e9<\/p><\/td>

0,8<\/p><\/td>

\u00a0<\/p><\/td><\/tr>

21<\/p><\/td>

Office HLM 2, Groupement des Caisses d\u2019\u00c9pargne<\/p><\/td>

Services \/ Immobilier<\/strong><\/p><\/td>

Assurer l’animation de la cr\u00e9ation et du d\u00e9ploiement strat\u00e9gique \u00e0 5 ans de l’entreprise en contexte de transformation. Secteur du logement abordable \/ Office Public de l’Habitat<\/p><\/td>

0,8<\/p><\/td>

30<\/p><\/td><\/tr>

20<\/p><\/td>

Office HLM, Groupe Action Logement<\/p><\/td>

Services \/ Immobilier<\/strong><\/p><\/td>

R\u00e9inventer le processus d’acc\u00e8s au logement locatif de la demande \u00e0 l’acc\u00e8s aux lieux pour une plus grande satisfaction de l’habitant. Secteur du logement abordable \/ Office Public de l’Habitat<\/p><\/td>

0,5<\/p><\/td>

200<\/p><\/td><\/tr>

19<\/p><\/td>

Office HLM, Groupe Action Logement<\/p><\/td>

Services \/ Immobilier<\/strong><\/p><\/td>

Assurer l’animation de la cr\u00e9ation et du d\u00e9ploiement strat\u00e9gique \u00e0 5 ans de l’entreprise en contexte de fusion<\/p><\/td>

1,9<\/p><\/td>

80<\/p><\/td><\/tr>

18<\/p><\/td>

Service public f\u00e9d\u00e9ral \u2013 Passeport Canada<\/p><\/td>

Administration publique \/ Op\u00e9rations<\/strong><\/p><\/td>

Accompagner la relance de l’am\u00e9lioration continue aux centres d’appel de Montr\u00e9al et centre d’impression : suivi r\u00e9solution probl\u00e8mes de qualit\u00e9. Accompagnement agents internes d’am\u00e9lioration continue. Travail standard des superviseurs.<\/p><\/td>

0,8<\/p><\/td>

\u00a0<\/p><\/td><\/tr>

17<\/p><\/td>

Service public f\u00e9d\u00e9ral \u2013 Passeport Canada<\/p><\/td>

Administration publique \/ Op\u00e9rations<\/strong><\/p><\/td>

Accompagner la relance de l’am\u00e9lioration continue aux centres d’appel de Montr\u00e9al et centre d’impression : am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience Client aux plans de la qualit\u00e9, des d\u00e9lais de r\u00e9ponse, des couts et de l’engagement au travail des employ\u00e9s. Implanter les bases du syst\u00e8me de gestion quotidienne de la performance<\/p><\/td>

1,0<\/p><\/td>

\u00a0<\/p><\/td><\/tr>

16<\/p><\/td>

Services Canada<\/p><\/td>

Administration publique \/ Op\u00e9rations<\/strong><\/p><\/td>

Conf\u00e9rence pour les gestionnaires du Qu\u00e9bec\u00a0sur la gestion LEAN \u2013 cultiver son \u00e9quipe<\/p><\/td>

0,2<\/p><\/td>

4<\/p><\/td><\/tr>

15<\/p><\/td>

Vid\u00e9otron<\/p><\/td>

Fournisseur d\u2019acc\u00e8s Internet<\/strong><\/p><\/td>

Pr\u00e9parer la strat\u00e9gie d\u2019implantation de culture de gestion par l\u2019AC<\/p><\/td>

0.25<\/p><\/td>

0.25<\/p><\/td><\/tr>

14<\/p><\/td>

Service public f\u00e9d\u00e9ral \u2013 Passeport Canada<\/p><\/td>

Administration publique \/ Op\u00e9rations<\/strong><\/p><\/td>

Coaching du d\u00e9ploiement de la culture LEAN du centre d\u2019appels de Montr\u00e9al<\/p><\/td>

1<\/p><\/td>

30<\/p><\/td><\/tr>

13<\/p><\/td>

Service public f\u00e9d\u00e9ral – Programme du travail et services l\u00e9gaux<\/p><\/td>

Administration publique \/ Op\u00e9rations<\/strong><\/p><\/td>

Efficacit\u00e9 de l\u2019unit\u00e9 d\u2019op\u00e9ration du code du travail<\/p><\/td>

0,6<\/p><\/td>

20<\/p><\/td><\/tr>

12<\/p><\/td>

Service public f\u00e9d\u00e9ral – Programme du travail et services l\u00e9gaux<\/p><\/td>

Administration publique \/ Op\u00e9rations<\/strong><\/p><\/td>

Efficacit\u00e9 de l\u2019unit\u00e9 d\u2019op\u00e9ration des r\u00e9clamations impliquant des \u00ab\u00a0tierces parties\u00a0\u00bb<\/p><\/td>

0,6<\/p><\/td>

20<\/p><\/td><\/tr>

11<\/p><\/td>

METRO Richelieu Inc.-Grande distribution<\/p><\/td>

Grande distribution<\/strong><\/p><\/td>

Optimisation du processus d\u2019achat de nouveaux produits<\/p><\/td>

0,6<\/p><\/td>

70<\/p><\/td><\/tr>

10<\/p><\/td>

Service public f\u00e9d\u00e9ral<\/p>

Programme du travail<\/p><\/td>

Administration publique \/ Op\u00e9rations<\/strong><\/p><\/td>

Efficacit\u00e9 de l\u2019unit\u00e9 d\u2019op\u00e9ration des r\u00e9clamations<\/p><\/td>

0,6<\/p><\/td>

20<\/p><\/td><\/tr>

9<\/p><\/td>

Service public f\u00e9d\u00e9ral<\/p>

Minist\u00e8re des Affaires \u00e9trang\u00e8res, du Commerce et du D\u00e9veloppement<\/p><\/td>

Administration publique \/ Op\u00e9rations<\/strong><\/p><\/td>

Cours Lean Ceinture jaune<\/p><\/td>

0,3<\/p><\/td>

3<\/p><\/td><\/tr>

8<\/p><\/td>

Service public f\u00e9d\u00e9ral<\/p>

Office canadien de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle (OPIC) d\u2019Industrie Canada<\/p><\/td>

Administration publique \/ Op\u00e9rations<\/strong><\/p><\/td>

Aide \u00e0 l\u2019initiative de transformation Lean Management<\/p><\/td>

1,5<\/p><\/td>

138<\/p><\/td><\/tr>

7<\/p><\/td>

Service public de l\u2019Ontario<\/p>

Grappe des technologies de l\u2019information des minist\u00e8res des Services sociaux et communautaires et des Services \u00e0 l\u2019enfance et la jeunesse.<\/p><\/td>

Technologies de l\u2019information et t\u00e9l\u00e9communications<\/strong><\/p><\/td>

Efficience organisationnelle et transformation d\u2019affaires du service des TI.<\/p><\/td>

4,5<\/p><\/td>

300<\/p><\/td><\/tr>

6<\/p><\/td>

Service public f\u00e9d\u00e9ral<\/p>

Direction g\u00e9n\u00e9rale des biens<\/p>

Minist\u00e8re des Affaires \u00e9trang\u00e8res et du Commerce international<\/p><\/td>

Administration publique \/ Op\u00e9rations<\/strong><\/p><\/td>

Diagnostic transformation Lean, \u00e9valuation strat\u00e9gique des processus de gestion des biens et des syst\u00e8mes d\u2019information<\/p><\/td>

5<\/p><\/td>

100<\/p><\/td><\/tr>

5<\/p><\/td>

Communaut\u00e9 scientifique et technique \u2013 R\u00e9seau diplomatique<\/p><\/td>

Administration publique \/ op\u00e9rations<\/strong><\/p><\/td>

R\u00e9dacteur en chef de la lettre d\u2019information Sciences Canada<\/p><\/td>

3<\/p><\/td>

120<\/p><\/td><\/tr>

4<\/p><\/td>

Communaut\u00e9 scientifique et technique<\/p><\/td>

Administration publique \/ op\u00e9rations<\/strong><\/p><\/td>

Coordination du r\u00e9seau de veille scientifique et technique<\/p><\/td>

3<\/p><\/td>

180<\/p><\/td><\/tr>

3<\/p><\/td>

Communaut\u00e9 scientifique et technique<\/p><\/td>

Administration publique \/ op\u00e9rations<\/strong><\/p><\/td>

S\u00e9lection des candidats pour les bourses d\u2019\u00e9tudes<\/p><\/td>

1<\/p><\/td>

80<\/p><\/td><\/tr>

2<\/p><\/td>

Communaut\u00e9 scientifique et technique<\/p><\/td>

Administration publique \/ op\u00e9rations<\/strong><\/p><\/td>

D\u00e9ploiement du premier site Internet du r\u00e9seau diplomatique fran\u00e7ais<\/p><\/td>

3<\/p><\/td>

180<\/p><\/td><\/tr>

1<\/p><\/td>

Communaut\u00e9 scientifique et technique<\/p><\/td>

Administration publique \/ op\u00e9rations<\/strong><\/p><\/td>

R\u00e9daction de rapports d\u2019information m\u00e9dicale, scientifique et technologique<\/p><\/td>

14<\/p><\/td>

560<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Sant\u00e9 et services sociaux<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

N\u00ba<\/strong><\/p><\/td>

Client<\/strong><\/p><\/td>

Secteur<\/strong><\/p><\/td>

Titre du
projet\/mandat<\/strong><\/p><\/td>

Effort mois<\/strong><\/p><\/td>

Envergure
(j-p.)<\/strong><\/p><\/td><\/tr><\/thead>

15<\/p><\/td>

Minist\u00e8re de la Sant\u00e9 et des Services Sociaux \/ Centre Hospitalier Universitaire de Qu\u00e9bec<\/p><\/td>

Administration de la sant\u00e9 publique<\/p><\/td>

Conf\u00e9rence : \u00ab\u00a0Innovation Relationnelle\u00a0\u00bb pour la Table Nationale des Experts en Douleur Chronique<\/p><\/td>

0,1<\/p><\/td>

3<\/p><\/td><\/tr>

14<\/p><\/td>

H\u00f4pital Montfort (Ottawa, Ontario)<\/p><\/td>

H\u00f4pital – Chirurgie<\/p><\/td>

Accompagnement \u00e0 la transformation LEAN du programme de chirurgie<\/p><\/td>

1<\/p><\/td>

150<\/p><\/td><\/tr>

13<\/p><\/td>

H\u00f4pital Montfort (Ottawa, Ontario)<\/p><\/td>

H\u00f4pital – Chirurgie<\/p><\/td>

Transformation LEAN du d\u00e9partement de Chirurgie<\/p><\/td>

5,0<\/p><\/td>

330<\/p><\/td><\/tr>

12<\/p><\/td>

Centre de r\u00e9adaptation r\u00e9gional la RessourSe (CRRLR)<\/p><\/td>

Centre de soins sp\u00e9cialis\u00e9s<\/p><\/td>

Optimisation des processus d\u2019admissibilit\u00e9 et des archives<\/p><\/td>

0,5<\/p><\/td>

25<\/p><\/td><\/tr>

11<\/p><\/td>

CSSS Laval –<\/p>

H\u00f4pital \u00ab Cit\u00e9 de la Sant\u00e9 \u00bb<\/p><\/td>

H\u00f4pital – Urgences<\/p><\/td>

Optimisation des processus de l\u2019urgence avec l\u2019approche Lean Healthcare<\/p><\/td>

0,7<\/p><\/td>

26<\/p><\/td><\/tr>

10<\/p><\/td>

CSSS Gatineau<\/p><\/td>

Centre de soins \u00e0 domicile<\/p><\/td>

D\u00e9ploiement de culture de r\u00e9solution de probl\u00e8mes<\/p><\/td>

0,7<\/p><\/td>

21<\/p><\/td><\/tr>

9<\/p><\/td>

Centre de soins et des services sociaux (CSSS) des Collines<\/p><\/td>

Centre de soins \u00e0 domicile<\/p><\/td>

Optimisation des processus administratifs<\/p><\/td>

0,1<\/p><\/td>

21<\/p><\/td><\/tr>

8<\/p><\/td>

Centre de soins et des services sociaux (CSSS) des Collines<\/p><\/td>

Centre de soins \u00e0 domicile<\/p><\/td>

Optimisation des processus de pr\u00e9l\u00e8vements sanguins \u00e0 domicile<\/p><\/td>

0,1<\/p><\/td>

21<\/p><\/td><\/tr>

7<\/p><\/td>

Centre de r\u00e9adaptation r\u00e9gional la RessourSe (CRRLR)<\/p><\/td>

Centre de soins sp\u00e9cialis\u00e9s<\/p><\/td>

Optimisation des processus de paie avec l\u2019approche Lean<\/p><\/td>

0,1<\/p><\/td>

11<\/p><\/td><\/tr>

6<\/p><\/td>

Agence de la sant\u00e9 et des services sociaux de l\u2019Outaouais (ASSS)<\/p><\/td>

Administration de la sant\u00e9 publique<\/p><\/td>

Formation initiale de niveau \u00ab ceinture blanche \u00bb en Lean<\/p><\/td>

0,3<\/p><\/td>

14<\/p><\/td><\/tr>

5<\/p><\/td>

CSSS de Gatineau<\/p><\/td>

Centre de soins \u00e0 domicile<\/p><\/td>

Implantation de cellules interdisciplinaires de travail avec l\u2019approche de \u00ab pr\u00e9paration des processus de production \u00bb (3P)<\/p><\/td>

0,5<\/p><\/td>

24<\/p><\/td><\/tr>

4<\/p><\/td>

CSSS de Gatineau<\/p><\/td>

Centre de soins \u00e0 domicile<\/p><\/td>

R\u00e9organisation strat\u00e9gique du Soutien \u00e0 Domicile avec l\u2019approche Lean Service<\/p><\/td>

0,3<\/p><\/td>

24<\/p><\/td><\/tr>

3<\/p><\/td>

CSSS Laval –<\/p>

H\u00f4pital Cit\u00e9-de-la-Sant\u00e9<\/p><\/td>

H\u00f4pital – Urgences<\/p><\/td>

Diagnostic des processus de l\u2019urgence avec l\u2019approche Lean Healthcare<\/p><\/td>

0,5<\/p><\/td>

24<\/p><\/td><\/tr>

2<\/p><\/td>

CSSS de Gatineau<\/p><\/td>

Centre de soins \u00e0 domicile<\/p><\/td>

Optimisation des processus d\u2019aide \u00e0 domicile et d\u2019allocations directes selon l\u2019approche Lean Service<\/p><\/td>

1<\/p><\/td>

64,5<\/p><\/td><\/tr>

1<\/p><\/td>

CSSS de Saint-J\u00e9r\u00f4me<\/p><\/td>

H\u00f4pital – Urgences<\/p><\/td>

Optimisation des processus du service des urgences selon l\u2019approche Lean Healthcare<\/p><\/td>

0,5<\/p><\/td>

30<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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