Nos projets

Nous avons réalisé une centaine de projets de toute envergure dans les secteurs industriel, des services, de l’administration publique et de la santé.

Projets industriels

Nº	Client	Secteur	Titre du projet/mandat	Effort mois	Envergure (j-p.)
54	Embouteilleur d’eau (Canada)	Industrie agro-alimentaire	Mentor LEAN Management du responsable amélioration continue du site	1
53	Embouteilleur d’eau (Canada)	Industrie agro-alimentaire	Accompagnement du Vice-Président Opérations. Stratégie et excellence opérationnelle	2
52	Groupe de fabricants d’outillages industriels pour le BTP (mécanique) Europe et Am. Du Nord	Industrie Mécanique	Conseiller du Vice-Président Opérations – Management opérationnel et stratégie industrielle	1
51	Fabricant d’outillages industriels pour le BTP (mécanique) en Allemagne	Industrie Mécanique	Management de transition Prendre la direction des Opérations (Chief Operations Officer) pour restructuration et transition LEAN du site de production de 85 personnes	6,0	540
50	Fabricant d’outillages industrielle (mécanique) en Allemagne.	Industrie Mécanique	Faire le diagnostic de performance industrielle du site de production de 85 personnes Résoudre avec succès un problème de capacité et délais de livraison.	3	70
49	Fabricant de vérins hydrauliques industriels	Industrie Mécanique	Former et animer un atelier intensif de mise en œuvre de « Poka-Yoke » (système anti-erreur) en fabrication mécanique	0,1	60
48	ALSTOM Transport Canada	Industrie Mécanique	Faire un bilan de la dynamique sociale et humaine pour un projet phare de conception, construction et exploitation de train automatique (Réseau Express Métropolitain de Montréal)	1,7
47	Embouteilleur d’eau (Canada)	Industrie agro-alimentaire	Amélioration de l’efficacité opérationnelle de ligne. Instauration du changement rapide de format, technique SMED	1,5
46	Produits cosmétiques – Marque réputée	Industrie – Luxe	Animer atelier de réduction des délais de l’idée d’innovation au lancement opérationnel d’une gamme de présentoirs (PLV) à l’échelle mondiale	0,2
45	Hydro-Québec (production d’électricité)	Energie	Accompagner le déploiement du système de gestion quotidienne LEAN Management initié par la Direction Générale, notamment dans la Direction de la Communication. Élaborer l’audit de contrôle du déploiement à l’échelle groupe.	1,3
44	A. Lassonde Inc. (Québec) – Jus et agro-alimentaire	Industrie agro-alimentaire	Former les superviseurs et directeurs d’usine au pilotage de petits projets d’amélioration continue	0,1
43	Lassonde Beverages Canada (Ontario) ) – Jus et agro-alimentaire) – Jus et agro-alimentaire	Industrie agro-alimentaire	Augmenter la productivité entrepôt logistique de matières premières et produits finis	1,0	120
42	A. Lassonde Inc. (Ontario) ) – Jus et agro-alimentaire	Industrie agro-alimentaire	Augmenter l’efficience de deux lignes de fabrication de 10%. Implanter les bases du système de gestion quotidienne de la performance en production.	1,0	180
41	A. Lassonde Inc. (Québec) ) – Jus et agro-alimentaire	Industrie agro-alimentaire	Former et coacher les techniciens qualité et d’autres services production au PDCA et résolution de problèmes en équipe. Accompagner la réalisation méthodique de 10 projets.	1,0	120
40	A. Lassonde Inc. ) – Jus et agro-alimentaire	Industrie agro-alimentaire	Former et coacher des agents qualité au PDCA – Certification Ceinture Jaune	1,0	120
39	A. Lassonde Inc. ) – Jus et agro-alimentaire	Industrie agro-alimentaire	Augmenter l’efficience de lignes de fabrication	3	180
38	Rio Tinto FT Usines de Sorel – Aciérie	Industrie lourde	Accompagnement aux projets de certification GB des ingénieurs	1,0	20
37	Cartier Éoliennes	Energie	Diagnostic du système et de la maintenance du parc éolien	0,2	20
36	Hutchinson Aerospace – Filiale de Total	Industrie mécanique	Planification de la transformation de la ligne de production « Cockpit »	0,4	20
35	Cogeco Câble Inc.- Fournisseur d’accès Internet	Fournisseur d’Accès Internet	Projet pilote d’optimisation de la chaîne d’approvisionnement	0,8	65
34	Cogeco Câble Canada Inc. – Fournisseur d’accès Internet et télévision	Fournisseur d’Accès Internet	Réalisation d’un plan d’affaires pour l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement avec l’approche Lean	0,2	38
33	NORTEL Opérations mondiales de la chaîne d’approvisionnement	Réseaux de télécommunication et Internet	Transformation Lean et déploiement d’une culture d’amélioration continue (système de production de Toyota)	36 (3 ans)	36,700
32	NORTEL Opérations de la chaîne d’approvisionnement « sans-fil »	Réseaux de télécommunication et Internet	Opérations de la chaîne d’approvisionnement mondiale	Voir ci-dessous	Voir ci-dessous
31	NORTEL Opérations de la chaîne d’approvisionnement « sans-fil » (Europe)	Réseaux de télécommunication et Internet	Introduction de nouveaux produits – Réduction des substances dangereuses (ROhS)	12 (1 an)	11,800
30	NORTEL Opérations mondiales de la chaîne d’approvisionnement	Réseaux de télécommunication et Internet	Impartition de la chaîne d’approvisionnement équipements GSM et 3G	12 (1 an)	22,100
29	NORTEL Opérations de la chaîne d’approvisionnement « sans-fil » (NA)	Réseaux de télécommunication et Internet	Implantation d’une ligne de fabrication vitrine Lean (États-Unis)	1	1,200
28	Joint-Venture GUAN DONG NORTEL (GDNT)	Réseaux de télécommunication et Internet	Implantation d’une ligne de fabrication vitrine en flux tirés Lean (Chine)	2	120
27	NORTEL BSNL Client Project	Réseaux de télécommunication et Internet	Gestion de la demande, des stocks et du plan de production internationale – démarrage de chaîne d’approvisionnement	2	48,000
26	NORTEL Opérations de la chaîne d’approvisionnement « sans-fil » (Europe)	Réseaux de télécommunication et Internet	Implantation d’un entrepôt flux tirés géré par le fournisseur	4	440
25	NORTEL Centre d’intégration optique de St-Laurent	Réseaux de télécommunication et Internet	Coordination et développement des processus et systèmes d’approvisionnement en juste à temps de l’usine de Saint-Laurent	12	2700
24	Centre d’intégration optique de St-Laurent NORTEL	Réseaux de télécommunication et Internet	Programme d’amélioration continue	2	200
23	NORTEL Centre d’intégration optique de St-Laurent	Réseaux de télécommunication et Internet	Impartition de la logistique de distribution, de l’approvisionnement, du stockage et de la gestion du matériel en flux tirés Lean à un prestataire externe	6	3100
22	NORTEL Centre d’intégration optique de St-Laurent	Réseaux de télécommunication et Internet	Implantation d’un entrepôt en flux tirés Lean géré par les fournisseurs	4	560
21	NORTEL Centre d’intégration optique de St-Laurent	Réseaux de télécommunication et Internet	Développement et implantation des processus et logistique des emballages réutilisables en flux tirés	4	370
20	NORTEL Centre d’intégration optique de St-Laurent	Réseaux de télécommunication et Internet	Conception et implantation d’une ligne prototype d’assemblage de circuits imprimés (produit Equinox) suivant la méthode 3P	3	150
19	NORTEL Centre d’intégration optique de St-Laurent	Réseaux de télécommunication et Internet	Conception et implantation d’une ligne de test de cartes système	2	88
18	NORTEL Centre d’intégration optique de St-Laurent	Réseaux de télécommunication et Internet	Transfert et implantation d’une ligne d’assemblage de circuits imprimés (produit Passeport)	2	100
17	Linnhoff Inc.	Industrie mécanique / thermoplastiques	Démarrage de la filiale nord-américaine d’un fabricant d’équipements d’électrodéposition et de placage	13	260
16	RENAULT Direction de la mécanique	Industrie mécanique	Stratégie Industrielle de la division mécanique : performance industrielle (Lean), acquisitions, investissements	Voir ci-dessous	Voir ci-dessous
15	RENAULT Direction générale Directeur exécutif des opérations	Industrie mécanique	Conception et adoption de la procédure de décision des investissements capacitaires mondiaux	6	360
14	RENAULT Direction de la mécanique	Industrie mécanique	Développement de l’activité de veille technologique, stratégique et de performance	6	360
13	RENAULT Direction de la mécanique	Industrie mécanique	Réalisation du cahier des charges de l’usine mécanique automobile du futur (Lean)	3	180
12	RENAULT Direction de la mécanique – Boîtes de vitesse	Industrie mécanique	Coordination des études internationales d’étalonnage de performance : Harbour Report, “ International Motor Vehicle Program (IMVP)” (Lean – MIT).	4,5	180
11	RENAULT Direction de la mécanique – Moteurs	Industrie mécanique	Étude d’implantation d’une usine de fabrication mécanique pour l’Europe de l’Est	1,5	60
10	RENAULT Direction de la mécanique – Boîtes de vitesse	Industrie mécanique	Étude d’industrialisation pour le marché sud-américain	1,5	60
9	RENAULT Direction de la mécanique – Boîtes de vitesse	Industrie mécanique	Étude stratégique des boîtes de vitesses à variation continue (CVT)	1,5	60
8	RENAULT Usine mécanique de Cléon	Industrie mécanique	Ingénieur d’amélioration continue et agent de performance	Voir ci-dessous	Voir ci-dessous
7	RENAULT Usine mécanique de Cléon	Industrie mécanique	Aide au développement d’un module interactif de formation dans un environnement de gestion par la qualité totale (Lean)	1	300
6	RENAULT Usine mécanique de Cléon	Industrie mécanique	Développement et implantation d’un système Lean d’ordonnancement en flux tirés de la fabrication	1,5	30
5	RENAULT Usine mécanique de Cléon	Industrie mécanique	Résolution du problème de qualité engrenage (équipe de Kaizen)	1,5	60
4	RENAULT Usine mécanique de Cléon	Industrie mécanique	Accroissement du rendement opérationnel de ligne de fabrication	2	60
3	RENAULT Usine mécanique de Cléon	Industrie mécanique	Chef d’équipe de fabrication	16	320
2	RENAULT Usine mécanique de Cléon	Industrie mécanique	Opérateur de machine P1	2	40
1	Europe Qualité Service	Industrie mécanique	Analyse de flux d’information et de matière chez un manufacturier de peintures pour l’automobile	1	20

Administration publique et services

Nº	Client	Secteur	Titre du projet/mandat	Effort mois	Envergure (j-p.)
25	Office HLM, Groupe Action Logement	Services / Immobilier	Préparer et animer les séminaires du comité de direction (CODIR). Refondre puis suivre la réalisation de la stratégie à 3 / 5 ans. Transformer l’équipe de direction et l’entreprise suite à une fusion.	0,5	200
24	Office HLM, Groupe Action Logement	Services / Immobilier	Transformer les deux process des réclamations locatives et de sortie-entrée dans le logement : délais de réponse maitrisés, productivité accrue.	4
23	Office HLM 2, Groupement des Caisses d’Épargne	Services / Immobilier	Former la gestion à la résolution de problèmes et accompagner la réalisation de projets d’amélioration. Former les équipes et accompagner la transformation des process des réclamations locatives	0,8	30
22	Service public fédéral – Services Canada	Administration publique / Opérations	Accompagner la relance de l’amélioration continue aux centres d’appel de Montréal et centre d’impression et dans les centres de service a public: suivi résolution problèmes de qualité	0,8
21	Office HLM 2, Groupement des Caisses d’Épargne	Services / Immobilier	Assurer l’animation de la création et du déploiement stratégique à 5 ans de l’entreprise en contexte de transformation. Secteur du logement abordable / Office Public de l’Habitat	0,8	30
20	Office HLM, Groupe Action Logement	Services / Immobilier	Réinventer le processus d’accès au logement locatif de la demande à l’accès aux lieux pour une plus grande satisfaction de l’habitant. Secteur du logement abordable / Office Public de l’Habitat	0,5	200
19	Office HLM, Groupe Action Logement	Services / Immobilier	Assurer l’animation de la création et du déploiement stratégique à 5 ans de l’entreprise en contexte de fusion	1,9	80
18	Service public fédéral – Passeport Canada	Administration publique / Opérations	Accompagner la relance de l’amélioration continue aux centres d’appel de Montréal et centre d’impression : suivi résolution problèmes de qualité. Accompagnement agents internes d’amélioration continue. Travail standard des superviseurs.	0,8
17	Service public fédéral – Passeport Canada	Administration publique / Opérations	Accompagner la relance de l’amélioration continue aux centres d’appel de Montréal et centre d’impression : améliorer l’expérience Client aux plans de la qualité, des délais de réponse, des couts et de l’engagement au travail des employés. Implanter les bases du système de gestion quotidienne de la performance	1,0
16	Services Canada	Administration publique / Opérations	Conférence pour les gestionnaires du Québec sur la gestion LEAN – cultiver son équipe	0,2	4
15	Vidéotron	Fournisseur d’accès Internet	Préparer la stratégie d’implantation de culture de gestion par l’AC	0.25	0.25
14	Service public fédéral – Passeport Canada	Administration publique / Opérations	Coaching du déploiement de la culture LEAN du centre d’appels de Montréal	1	30
13	Service public fédéral – Programme du travail et services légaux	Administration publique / Opérations	Efficacité de l’unité d’opération du code du travail	0,6	20
12	Service public fédéral – Programme du travail et services légaux	Administration publique / Opérations	Efficacité de l’unité d’opération des réclamations impliquant des « tierces parties »	0,6	20
11	METRO Richelieu Inc.-Grande distribution	Grande distribution	Optimisation du processus d’achat de nouveaux produits	0,6	70
10	Service public fédéral Programme du travail	Administration publique / Opérations	Efficacité de l’unité d’opération des réclamations	0,6	20
9	Service public fédéral Ministère des Affaires étrangères, du Commerce et du Développement	Administration publique / Opérations	Cours Lean Ceinture jaune	0,3	3
8	Service public fédéral Office canadien de la propriété intellectuelle (OPIC) d’Industrie Canada	Administration publique / Opérations	Aide à l’initiative de transformation Lean Management	1,5	138
7	Service public de l’Ontario Grappe des technologies de l’information des ministères des Services sociaux et communautaires et des Services à l’enfance et la jeunesse.	Technologies de l’information et télécommunications	Efficience organisationnelle et transformation d’affaires du service des TI.	4,5	300
6	Service public fédéral Direction générale des biens Ministère des Affaires étrangères et du Commerce international	Administration publique / Opérations	Diagnostic transformation Lean, évaluation stratégique des processus de gestion des biens et des systèmes d’information	5	100
5	Communauté scientifique et technique – Réseau diplomatique	Administration publique / opérations	Rédacteur en chef de la lettre d’information Sciences Canada	3	120
4	Communauté scientifique et technique	Administration publique / opérations	Coordination du réseau de veille scientifique et technique	3	180
3	Communauté scientifique et technique	Administration publique / opérations	Sélection des candidats pour les bourses d’études	1	80
2	Communauté scientifique et technique	Administration publique / opérations	Déploiement du premier site Internet du réseau diplomatique français	3	180
1	Communauté scientifique et technique	Administration publique / opérations	Rédaction de rapports d’information médicale, scientifique et technologique	14	560

Santé et services sociaux

Nº	Client	Secteur	Titre du projet/mandat	Effort mois	Envergure (j-p.)
15	Ministère de la Santé et des Services Sociaux / Centre Hospitalier Universitaire de Québec	Administration de la santé publique	Conférence : « Innovation Relationnelle » pour la Table Nationale des Experts en Douleur Chronique	0,1	3
14	Hôpital Montfort (Ottawa, Ontario)	Hôpital – Chirurgie	Accompagnement à la transformation LEAN du programme de chirurgie	1	150
13	Hôpital Montfort (Ottawa, Ontario)	Hôpital – Chirurgie	Transformation LEAN du département de Chirurgie	5,0	330
12	Centre de réadaptation régional la RessourSe (CRRLR)	Centre de soins spécialisés	Optimisation des processus d’admissibilité et des archives	0,5	25
11	CSSS Laval – Hôpital « Cité de la Santé »	Hôpital – Urgences	Optimisation des processus de l’urgence avec l’approche Lean Healthcare	0,7	26
10	CSSS Gatineau	Centre de soins à domicile	Déploiement de culture de résolution de problèmes	0,7	21
9	Centre de soins et des services sociaux (CSSS) des Collines	Centre de soins à domicile	Optimisation des processus administratifs	0,1	21
8	Centre de soins et des services sociaux (CSSS) des Collines	Centre de soins à domicile	Optimisation des processus de prélèvements sanguins à domicile	0,1	21
7	Centre de réadaptation régional la RessourSe (CRRLR)	Centre de soins spécialisés	Optimisation des processus de paie avec l’approche Lean	0,1	11
6	Agence de la santé et des services sociaux de l’Outaouais (ASSS)	Administration de la santé publique	Formation initiale de niveau « ceinture blanche » en Lean	0,3	14
5	CSSS de Gatineau	Centre de soins à domicile	Implantation de cellules interdisciplinaires de travail avec l’approche de « préparation des processus de production » (3P)	0,5	24
4	CSSS de Gatineau	Centre de soins à domicile	Réorganisation stratégique du Soutien à Domicile avec l’approche Lean Service	0,3	24
3	CSSS Laval – Hôpital Cité-de-la-Santé	Hôpital – Urgences	Diagnostic des processus de l’urgence avec l’approche Lean Healthcare	0,5	24
2	CSSS de Gatineau	Centre de soins à domicile	Optimisation des processus d’aide à domicile et d’allocations directes selon l’approche Lean Service	1	64,5
1	CSSS de Saint-Jérôme	Hôpital – Urgences	Optimisation des processus du service des urgences selon l’approche Lean Healthcare	0,5	30